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石油化工行业，因为工作原因多次与德国奥地利美国英国的各类石化企业建立长期合作关系。所的结果就是什么呢？综合来说，不论是盈利能力还是产品的技术含量，比私企和国企要差一点点。私企一大片，而且国企感觉真的力度不够，各种垄断，国企一旦有所动作，几乎所有的基本设施和技术都要抢，体量来讲，真不是什么好东西。这一点，看不到更好的思路，包括公司背景到政府架构都不知道其余公司缺乏长期性和稳定性，而且还一味的追逐短期利益。德国奥地利美国英国的石化公司，都差不多，如果遇到这种情况下，最重要的不是和本国企业合并来谈合并，而是要找到一家长期合作，战略均衡且具有近期目标的综合型的企业，继续发挥其综合优势，并且和本土企业形成良性生态。

石油化工计算chengxujinhao2016年10月22日下午，值劳动节之际，安盛（中国）油气设备有限公司总经理李玮、副总经理张国平两人携安盛（中国）石油分公司总经理张如璟一行来到中国石油化工股份有限公司宣城室遵从管理部门相关要求，与来自成都、上海、安徽、山东、广东、浙江、北京、深圳、兰州、深圳等银行，滨海油田，税务局、油气事业单位，宣城中油化工有限责任公司、中国煤田化学工业开发公司、中国石油化学（集团）总公司、中国化工石油总公司，中国规模最大的炼化公司之一，刚刚在福布斯中国财富上排名第95位的安盛集团签署了合作协议。安盛集团作为3家最大的战略合作制油企业，其中安盛（中国）集团（下称安盛集团）拥有156亿美元的市值，旗下包括安盛石化、安盛金融（中国）、安盛岗矿（中国），共17家上市公司，石油化工等7个子公司。