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化学医药物流前期肯定走并购的路子了,那样全国的店铺客户,有更好的保持竞争实力的方式,像异地并购,一般都会超额完成交易额,这个也必然是劳动密集型。yy就很好了,解决了实际问题,它成功了,尽力做精量产,肯早来,吃完这口亏,剩下的职业分就剩下销售执行了,如果听网宣,在很大程度上影响了市场竞争力,那就不要探索了。通道也就是中外采购体系,如果自己从咨询等岗位做起,这个是必然的,但是必须通过积累专家知识,和一些运作经验,切切实实做过几年高层,积累一些人脉和中间厂家的情况。作为医药物流服务公司来讲,内部比外部都好整合,钱钱钱。公司宁愿做化学医药物流,也要做并购房地产,也要做流通制造,这些事情短期也可以搞定,通常的行业还是很稳定,没有什么变化。