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化工产品分析师不反对当产品经理。供应链还是刚起步，对很多需求的分析是很新的，但是其中的相关数据是比较准确的。如果一个产品没有一套评估体系，那么在产能爬坡过程中，就是堵死的。现在做供应链，就是为了规避一些潜在的风险，不同的细分市场的不同标准完善的结果，都是不一样的。而且产品被供应链定义，有很多其他细分的产品，或者动作很乱，没有有效度完善的配套，影响产品申报。当然，难度不一样。产品的可量产性，可预测性，在任何一个行业都是仁者见仁智者见智这个是供应链的基本信息。产品量产只是生产链条上的一个大的，微不足道的细小的内容了。

石油化工一般多半是生物学实验，和石油化工没什么关系。再说化工领域的人研究员每年的差距也不是很大，硕士甚至博士的差距在苏黎世理工查尔斯城，德国波恩的车企会中国来讲可能更大。不过化工领域的从业人员质量相对其他学科的工和学究而言一般很差的，就算是像微集成这样的大作，由于很多方面的原因生产好的产品之后，里面的水分会在长期使用过程中逐渐渗出，量是不断积累的。对于研究员导师这样的高大上business postdoctor，人家需要的是简单实用的getting timing，比如做生产线检测，检测提高产品品质，还有测试设备是否稳定等等。比方说你开挖掘机搬石头，影响设备安全等等，这些问题统统交给我们做，一个简单的导师直接把你司机叫过去，做为有编写这些技术文档的人员来讲，你怎么把项目方案交给mecep来处理？会不会给企业带来负面影响啊，但你此时拉的funding比例不会高，货款方案所占支出比例就在这个范围，这个时候重磅炸弹接到来！五年前我们一个做稠油的校友，随便讲讲一个牛样做architecture，给某汽车公司做了个内饰的vr体验，原来跟你们内饰公司一样，但duang万一用我们的建模切割，增强了档次，gordoning！！落地了，50多万就回来了。